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在前不久亞布力論壇上，聯(lián)想集團CEO楊元慶和復興集團的梁信軍兩個人就“互聯(lián)網(wǎng)可以顛覆一切嗎”展開PK：楊元慶的觀點是互聯(lián)網(wǎng)并不能代替一切，梁信軍的觀點則是無條件向移動互聯(lián)網(wǎng)投降。

其實這樣的答案代表了兩種心態(tài)、兩種思維。實際上移動互聯(lián)網(wǎng)正以無法想象的速度在影響和顛覆各個行業(yè)，有7個行業(yè)現(xiàn)在是很明顯被移動互聯(lián)網(wǎng)所影響，在這當中我們看到，大家都在用微信，微信就顛覆了短信，是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和通信產(chǎn)業(yè)的結(jié)合。我們再看余額寶[微博]，有支付寶[微博]的余額，通過基金運作發(fā)起的貨幣基金，影響了4900萬人，2500億元的資金動搖了銀行業(yè)。再來看嘀嘀打車，對出租車行業(yè)也產(chǎn)生很大的影響。

移動互聯(lián)網(wǎng)把舊經(jīng)濟快速持續(xù)地遷移到網(wǎng)上，并且形成新經(jīng)濟。我們可以想象一下，一個巨大的新經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)正在編織當中，組織當中的個人在崛起。現(xiàn)在很難管理企業(yè)，組織在削弱，傳統(tǒng)的管理思想和理論原則正在逐步失效。這樣一種趨勢是無法想象的。沒有人可以打敗趨勢，所以在移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮當中，我們不能固步自封，也不能投降，而是要順勢而為，轉(zhuǎn)型升級。

怎樣轉(zhuǎn)型升級呢？我想很多的企業(yè)家都在思考，我在這里提出一個“轉(zhuǎn)型塔”幫助大家進行思考和探索。